RENSTRA DINAS SOSIAL KOTA KOTAMOBAGU
Visi
KOTA KOTAMOBAGU SEBAGAI KOTA JASA DAN PERDAGANGAN BERBASIS KEBUDAYAAN LOKAL MENUJU MASYARAKAT SEJAHTERA DAN BERDAYA SAING 1
Misi
No |
Misi |
1 |
Meningkatkan Kualitas Kesejahteraan Masyarakat Berbasis Modal Sosial Melalui Pemberdayaan Masyarakat |
2 |
Meningkatkan Daya Saing Daerah Secara Berkelanjutan Dengan Inovasi dan Kreatifitas Yang Berbasis Potensi Ekonomi Daerah dan Berwawasan Lingkungan |
3 |
Meningkatkan Pelayanan Publik Yang Berbasis Kebutuhan Masyarakat Dengan Pendekatan Data Rill Didukung Teknologi Informasi dan Tata Kelola Yang Baik |
Tujuan
No |
Tujuan |
Indikator |
Satuan |
Target |
Misi 1 Meningkatkan Kualitas Kesejahteraan Masyarakat Berbasis Modal Sosial Melalui Pemberdayaan Masyarakat |
1.1 |
Meningkatkan kesejahteraan sosial bagi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) |
Persentase Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) yang Mandiri |
% |
3.15 |
|
|
Persentase Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial (PSKS) Aktif |
% |
31.7 |
Misi 3 Meningkatkan Pelayanan Publik Yang Berbasis Kebutuhan Masyarakat Dengan Pendekatan Data Rill Didukung Teknologi Informasi dan Tata Kelola Yang Baik |
3.1 |
Meningkatkan Kinerja dan Pelayanan Administrasi Perkantoran |
Persentase Pemenuhan kebutuhan kinerja perkantoran |
% |
95 |
Sasaran
No |
Sasaran |
Tujuan 1 Meningkatkan kesejahteraan sosial bagi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) |
1.1 |
Meningkatnya Kesejahteraan Sosial bagi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) |
Tujuan 1 Meningkatkan Kinerja dan Pelayanan Administrasi Perkantoran |
1.1 |
Meningkatnya dukungan kinerja Dinas Sosial |
Indikator Sasaran
No |
Indikator Kinerja |
Satuan |
IKU |
Sasaran 1 Meningkatnya Kesejahteraan Sosial bagi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) |
1.1 |
Persentase Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) yang Mandiri |
% |
✓ |
1.2 |
Persentase Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial (PSKS) Aktif |
% |
✓ |
Sasaran 2 Meningkatnya dukungan kinerja Dinas Sosial |
2.1 |
Persentase layanan dukungan administrasi kesekretariatan yang sesuai SOP |
% |
✓ |
Target Indikator Sasaran
No |
Indikator Kinerja |
Satuan |
2021 |
2022 |
2023 |
1 |
Persentase Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) yang Mandiri |
% |
3.15 |
5.26 |
7.36 |
2 |
Persentase Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial (PSKS) Aktif |
% |
31.7 |
31.7 |
31.7 |
3 |
Persentase layanan dukungan administrasi kesekretariatan yang sesuai SOP |
% |
95 |
95 |
95 |
Program Per Sasaran
No |
Program |
Pagu |
2021 |
2022 |
2023 |
Sasaran 1 Meningkatnya Kesejahteraan Sosial bagi Penyandang Masalah Kesejahteraan Sosial (PMKS) |
1.1 |
PROGRAM PEMBERDAYAAN SOSIAL |
278,971,700 |
304,000,000 |
628,400,000 |
1.2 |
PROGRAM REHABILITASI SOSIAL |
221,052,450 |
455,354,000 |
626,854,000 |
1.3 |
PROGRAM PERLINDUNGAN DAN JAMINAN SOSIAL |
93,569,000 |
248,645,786 |
429,510,000 |
1.4 |
PROGRAM PENANGANAN BENCANA |
151,973,600 |
138,340,500 |
72,152,000 |
1.5 |
PROGRAM PENGELOLAAN TAMAN MAKAM PAHLAWAN |
50,294,000 |
74,972,827 |
200,000,000 |
Sasaran 2 Meningkatnya dukungan kinerja Dinas Sosial |
2.1 |
PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH KABUPATEN/KOTA |
2,625,898,950 |
2,523,568,490 |
2,868,948,000 |